为进一步推动全镇茶产业向规模化、标准化、品牌化发展，有效促进茶企增效、茶农增收，使之成为脱贫产业和长效支柱产业，2017年11月，紫薇镇出台了《关于整合茶产业资源助推脱贫攻坚的实施意见》，并在充分调研和评估的基础上成立了荒净贡源茶业有限公司。

—、成立公司的背景

近年来，紫薇镇茶叶产业在促进群众增收、助力脱贫攻坚方面发挥了很好的作用。但是，全镇茶叶产业发展中也还面临很多不容忽视的问题:一是茶叶标准化发展程度不够、市场占有率不高，导致茶叶管护率、茶青下树率低下，茶叶产值在农业总产值中占比不高;二是部分茶园老化，管护成本高，且投入与产出不成正比，致使茶企对茶叶发展力不从心，茶农对茶叶发展可有可无、信心不足，因而疏于管护;三是茶叶加工条件和能力不能满足现有丰产茶园的需要;四是现有茶叶加工企业及加工作坊大都加工高、中端茶，而低端茶的加工没有形成主流，所以茶叶产量不高，茶叶亩产值相对较低;五是茶叶产销体系不健全，不能很好地保护茶叶企业的利益。除了个别茶叶企业在积极开拓市场外，其余加工企业及加工作坊的茶叶销售仅局限于市内甚至县内，且外宣力度不够，所以茶叶的知名度不高，销售渠道狭窄，导致产销矛盾日益加深。六是品牌效应没有形成。我镇镇域范围内有茶叶加工企业及大小加工作坊20余家，但在茶叶加工、包装及销售上却各自为政，没有形成统一的品牌、规范的市场，加之加工出来的茶叶品质参差不齐，一定程度上造成茶叶资源的浪费，最直接的就是经济损失。

二、成立公司的目的

紫薇镇成立梵净贡源茶业有限公司的目的是:通过实施茶产业资源整合，有效形成产、供、销一体化发展新格局，提高全镇茶产业的经济效益和社会效益。

一是实现经济效益大提升。通过实施资源整合，提高茶叶单位亩产数量，达到平均亩产干茶113公斤，年产值预计可达7280万元。

二是实现社会效益大提升。通过实施资源整合，解决社会就业需求，实现群众就近务工，带动全镇1800户农户(含茶农)增加收入，其中232户692人精准贫困对象将从中获益，实现户均年增收8000元以上，达到增收脱贫的目的。与此同时，产茶量的上升还可带动第三产业的发展，在实现社会稳定和推动经济发展方面起到积极作用。

三、公司运作模式

一是实施抱团发展。公司成立后，紫薇镇动员9个茶叶专业村集体经济组织用申报的2017年市级脱贫资金和茶农的5082亩茶园入股公司，同时引进了四川省洪雅县雅溪茶叶专业合作社与公司合作，采取“公司+合作社+基地+农户”的模式抱团发展。公司负责基地建设，并向合作社提供翠峰茶青3000斤/日，且在市场价的基础上上浮20%;合作社负责茶叶加工及销售;农户负责茶园的管护和茶青的采摘。

二是强化队伍建设。组建紫薇镇茶产业发展专班，负责公司的管理、全镇茶叶发展、茶青收购、茶叶包装和市场管理，与合作社、茶企及加工作坊密切联系，做到茶产业发展点面结合、条块结合、内外结合、区域联动、统筹兼顾，使之形成紫薇镇茶产业发展上下及纵横贯通的网络新格局。

三是完善监管制度。科学合理制定公司和茶产业发展专班的管理办法及管理制度，坚持用制度管人、按制度办事。同时，强化资金监管，用有限的资金发挥最大的效用，并设立资金专户，实行专人专管专用。

四是推进科学运行。首先是实行茶园统管。由镇茶产业发展专班结合全镇茶园实际，科学制定管理办法，统筹管理时段，责任到村到人监督管理，并明确专人负责茶园绿色防控管理和技术指导:其次是实行质量统一。对茶青和茶叶质量统一实行源头管理，避免出现恶性竞争，降低茶青和茶叶产品质量。公司将探索一套适合市场需求的加工技术和质量标准，在全镇茶青开始收购后，对茶青采摘和初制加工人员进行统一培训，对茶青和茶叶产品质量提出统一标准。再次是实行加工统筹。公司统一收购9个茶叶专业村的茶青，做到应采尽采、应收尽收。在茶叶加工上，重点根据客户需求进行精致加工及提香，分类定级并统一包装批发出售，并加强加工人员的技术指导，确保质量标准统一。第四是实行产品统销。对全镇茶叶实行统一包装，统一注册为“梵净贡茶”，请专业设计团队结合旅游、办公及宾馆等市场需求设计包装，提升全镇茶叶的品牌效应。同时，公司加强营销策划，积极参与各项参评参展活动，拓宽茶叶销售渠道;最后是实行利益统分。9个茶叶专业村整合到公司的市级脱贫资金，按每收购1斤翠峰茶青2元/斤、毛峰茶青1元/斤、大宗茶青0.5元/斤的标准返给村集体经济组织;同时，田家湾、大面坡、豆凑林、袁家林4个村.还占公司总股份的20%，并按所占股份测算盈利返给村集体经济组织;大园址、团龙、张家坝3个村还按整合到公司资金的1%返利给村集体经济组织。村集体经济组织每年的盈利80%分给农户，20%作为村级集体经济。同时，茶农采摘的茶青统一按规定的市场价收购。